COACHING

 

     El enfoque organizacional llamado Coaching, se constituye en un sistema de liderazgo integral, que promueve un conjunto de principios, reglamentos y direccionamiento, así como la movilización humana y empresarial hacia el establecimiento de un resultado, interrelacionados de un modo especifico y diferenciado, con herramientas y técnicas específicas para la identificación de talentos, técnicas de entrenamiento y desarrollo de competencias de productividad en el trabajo, estableciendo así mismo, valores, normas de disciplina, estrategias y tácticas orientadas al mejoramiento del desempeño de los integrantes de la organización, liderando como equipo mediante el modelaje. 

De lo referido, el coaching como estrategia gerencial según Salazary Molano (2009) es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas. Comprende un estilo de liderazgo en forma particular de seleccionar la gente o crear grupos de personas en desarrollo. De acuerdo con los autores, el coaching se ha convertido en un conjunto de principios de direccionamiento y movilización humana y empresarial hacia el logro de resultados.

Características

Visión inspiradora La visión inspiradora y trascendente, se convierte en la primera característica de un coach Salazar y Molano (2013). En éste sentido, permite establecer la idea, de llegar a ser ganador, de lograr el mejoramiento del equipo, inspirarse diariamente por lo que se hace, hasta el punto de poner todas las estrategias y tácticas para triunfar y crear una cultura ganadora. Debe ser compartida por todos, y convertirse en la visión de todos. Debe ser una visión muy alta, y a pesar que exija grandes esfuerzos, es la que permitirá lograr grandes metas.

Proceso de entrenamiento de coach: quien entrena tiene muchas ocupaciones y responsabilidades. Deben planificar, organizar y dirigir los entrenamientos de su equipo de trabajo Salazar y Molano (2013), consideran que este proceso exige puntualizar conocimientos, habilidades, actitudes y comportamientos éticos; para señalar fortalezas y debilidades, analizar el cumplimiento de estrategias y tácticas, y en discusión conjunta, plantear los planes de acción para la efectividad del trabajo y el crecimiento personal del equipo. Por otra parte, los autores definen el entrenamiento como un proceso de acompañamiento, un sistema donde el coach se convierte en un consultor, debiendo adoptar una actitud de amigo y socio con su subordinado. 

Así mismo, exige analizar fortalezas y debilidades del equipo; discutir planes, entrenamiento, crecimiento y desarrollo; mostrar con el ejemplo técnicas óptimas de trabajo y desarrollo; transferir experiencia sobre situaciones específicas y fomentar la motivación constante hacia el cambio. Asimismo, quien entrena debe observar habilidades y técnicas de comunicación, administrar de manera adecuada el tiempo y la información, observar actitudes de motivación y realizar retroalimentación equilibrada, estando consciente que no debe realizar el acompañamiento sin preparación, no debe tomar iniciativas ni hacer protagonismos o llamar la atención en presencia de otras personas. 

Ventajas

Este método pretende despertar y explotar el potencial de las personas con el fin de obtener el máximo rendimiento de ellas. Tiene características parecidas al empoderamiento puesto que busca la toma de conciencia de la persona sobre sus fortalezas y las oportunidades que tiene para que las desarrolle y aplique en beneficio de la empresa y en beneficio personal mediante un entrenador que asesora el desempeño del entrenado. 

 d) Desventaja

Costo: El coaching puede ser costoso, especialmente si se contrata a un coach externo y requiere tiempo: 

No es una solución rápida: El coaching es un proceso gradual y los resultados no siempre son inmediatos. No es adecuado para todos: El coaching no es adecuado para todos los empleados. Algunas personas pueden no estar dispuestas o abiertas a este tipo de acompañamiento.

¿El modelo Gerencial Coaching puede ser aplicado a la Empresa NexusMind?

El modelo de coaching gerencial es una herramienta sumamente valiosa para una empresa como NexusMind, dedicada a la asesoría psicológica. Este enfoque, centrado en el desarrollo de las personas y en potenciar sus habilidades, puede generar un impacto significativo en la calidad de los servicios ofrecidos y en el clima laboral.

¿Por qué el coaching gerencial es ideal para NexusMind?

• Desarrollo profesional: Los psicólogos necesitan estar constantemente actualizados y desarrollar nuevas habilidades. El coaching puede ayudarles a alcanzar su máximo potencial y a mantenerse motivados.
• Mejora de la comunicación: El coaching fomenta una comunicación más efectiva y empática, lo cual es fundamental en el ámbito terapéutico.
• Liderazgo y gestión de equipos: Si NexusMind tiene un equipo de psicólogos, el coaching puede ayudar a los líderes a desarrollar habilidades de gestión y a crear un ambiente de trabajo más colaborativo.
• Enfoque en los resultados: El coaching se orienta a la obtención de resultados concretos, lo que puede traducirse en una mayor eficiencia y eficacia en la prestación de servicios.

Referencias Consultadas: 

Díaz y Serna. Modelos Gerenciales. Un marco conceptual. (2014) Link de consulta: Modelos Gerenciales-un marco conceptual 1era Ed 2014.pdf . Revisado el dia 7 de noviembre de 2024

Scott, Ivonne (2007) El Coaching Gerencial : Una Propuesta para Fortalecer el Liderazgo en las Organizaciones Link de consulta: Dialnet-ElCoachingGerencial-3662373.pdf Revisado el día 7 de noviembre de 2024